O 5S vem do conceito da cultura japonesa de organização. Tanto nas empresas como nas casas e escritórios, a busca por eliminação de qualquer tipo de desperdício é uma constante. Este curso tem como objetivo dar uma visão geral sobre o Programa 5S através de exercícios individuais e em grupo e mostrar que ter as informações sobre o que fazer, como fazer e ter os recursos disponíveis no momento certo, são fundamentais para a redução de desperdício e aumento da competitividade, além de mostrar o grau de organização da empresa.
Gerentes, supervisores; Representantes de qualquer grupo funcional; Administradores; Colaboradores do chão da fábrica.
JULIANA ALVES, Especialista em Qualidade e Produtividade pela Universidade Federal de Itajubá – UNIFEI, Administradora de Empresas pela FAI, com cursos de especialização em Didática e Metodologia do Ensino Superior e MBA em Gestão de Pessoas pela Universidade ANHANGUERA – SP. Atualmente Mestrando em Educação pela UNIVÁS. Possui qualificação em Lead Auditor em ISO 9001 acreditado pelo RABQSA; Certificação de Auditor ISO/TS16949 para fornecedores sancionados pela AIAG – pela Interaction Plexus; Auditor Líder QSB pela Interaction Plexus; Auditor Interno OHSAS 18001 pela Qualitá, Auditor Interno NBR ISO14001 pela Qualitá e VDA 6.3 – Formação de auditor de Processos pela Interaction Plexus e treinamentos em APQP, PPAP, CEP, FMEA, MSA, e Ferramentas do Lean Manufacturing. É a representante comercial e auditora treinee pela DQS do Brasil em MG, Associação Alemã para Certificação de Sistemas de Gestão.
- Introdução a metodologia 5S - Histórico, Benefícios e Vantagens Período de Implementação dos 5 S’s Significado e Aplicação dos Sensos 1°S - SEIRI - Senso de Utilização 2°S - SEITON - Senso de Ordenação 3°S - SEISO - Senso de Limpeza e Zelo 4°S - SEIKETSU - Senso de Saúde, Higiene e Padronização 5°S - SHITSUKE - Senso de Disciplina 5 S’s Aplicações Práticas - Ajuda Visual: Compartilhamento de Informações e Padrões - Controle Visual: Construção de Padrões, Aviso, Detecção, Sessão e Prevenção de Anormalidades - Implantação do Programa de 5S e GV: Formação do Comitê de 5S e GV, Atribuições e Responsabilidades, Diagnóstico Inicial, Dia D, Auditorias de 5S e GV, Indicadores de Desempenho, Ações de Melhoria, Reconhecimento pelos Resultados Obtidos
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